Tag Archives: tiimivalmennus

Pähkäilystä pieniin kokeiluihin

kokeilupyörä_letim

Tiimien harjoittama lopputulokseen päättymätön suunnittelu alkoi ottaa päähän.

Ja kuinka ollakaan, kävimme Luova Älykkyys&Notkeus – valmennusohjelmamme kanssa reissulla Aalto Yliopiston Design Factorissa. Sieltä löytyi apu. Anssi Tuulenmäki piti meille mieluisan esityksen, jonka kiteyteytyksestä piirsin tuon yllä olevan piirroksen.

Siis:

  1. Etsi toimialoja, jotka eivät toimi tai jotka ovat jämähtäneet paikalleen ja jääneet ajan hampaisiin
  2. Ideoi muista poikkeavia ideoita ja ratkaisuja
  3. Avaa suusi, ja kerro ideastasi toisille, pakota näin itsesi tekemään ideastasi totta
  4. LASKE KOKEILEMISEN KYNNYSTÄ! Ja tuota myös paljon ideoita, miten kokeilet tuotetta/palvelua/konseptiasi markkinoilla
  5. Ei muuta kuin kokeilemaan. Mieti myös, miten saisit kokeiluillesi julkisuutta, sillä hyvät kokeilut saavat osakseen myös merkittäviäkin resursseja
  6. Ajattele isosti, kokeile pienesti, ”Think big, start small!”

Ensimmäisen kokeilun jälkeen mieti:

  • Haluaako asiakas tätä?
  • Pystytäänkö konsepti kaupallistamaan ja toteuttamaan?
  • Onko toiminta taloudellisesti kannattavaa?

Joten: Ikuisesta suunnittelusta pieniin kokeiluihin ja käytännön kehittämiseen. Mieluummin heti kuin huomenna!

Menestyvässä tiimissä minä tulee vasta kakkosena

Elämä tiimissä on niin kummaa ja haasteellista. Tami Tammisen ajatuksia mukaillen:

”Menestyvissä tiimeissä ollaan valmiita tinkimään omasta minästä yhteisen edun nimissä eli yksinkertaisesti tiimi tulee aina ensin!”

Tuo taitaa pitää paikkansa myös parisuhteessa (kohta 30 vuotta avio-onnea takanani). Tuon ajatuksen poimin Jaana Fagerin esseestä  ”Minä-tauti tappaa joukkueen”. Lue essee Tiimiakatemian Esseepankissa http://esseepankki.tiimiakatemia.fi/mina-tauti-tappaa-joukkueen/

Essee on sydäntä viiltävää reflektiota omasta roolista tiimissä:

”Oma tiimi, Mittava, täytyy laittaa etusijalle. En ole vastuussa tekemisistäni vain itselleni vaan myös 16 tiimikaverilleni. Vastuu on yksi avainsanoista, joilla saadaan minä-tauti kitkettyä maan tasalle. Olen vastuussa omista töistäni ja että ne tulevat hoidettua ennen kuin voin pitää vapaa-aikaa. Tiimiläisten ei pidä huolehtia siitä tai murehtia sitä onko työt tehty.

Tästä päästään toiseen tärkeään aisaan nimeltään Luottamus. Luottamus ei tule itsestään, se tulee ansaita. Miten epäluottamus on minun kohdallani syntynyt? En ole kertonut tiimikavereilleni tarpeeksi omista tekemisistäni ja menoistani. Olen hoitanut töitäni ja hommiani vähän milloin sattuu tai huvittaa. Lisäksi olen unohtanut tehdä joskus jonkun homman minkä olen luvannut. Tattadaaa ja paletti on valmis! Sen lisäksi etten ole pelannut kuin joukkueen jäsenen kuuluu, olen ollut vielä epäluotettavakin.  Omalla kohdallani voi sanoa, että tästä on suunta ylöspäin.

Kaikilla meillä on oma minämme, oma sisäinen joukkueemme johdettavanaan. Osa meistä vain ei tiedä, kuinka toimia ja osalla ei ole riittävää itsekuria toimenpiteidensä läpivientiin

Palautetta on tärkeä antaa ja saada. Vaikka olisi todella kiva saada vain positiivista palautetta, rakentava palaute ja kritiikki palauttaa maan pinnalle. Minusta tuntuu, että sitä tarvitsinkin. Motivaationi koko kevään aikana ei ole ollut paras mahdollinen. Harmittaa, etten ole osannut käsitellä sitä, vaan tuottanut harmistusta ja pään vaivaa tiimiläisilleni. Ymmärsin, että vielä peli ei ole tältä keväältä menetetty vaan voin alkaa korjamaan asioita parempaan suuntaan ja jatkaa siitä syksyllä.  Nyt olen tosissani yrittänyt kertoa tiimiläisilleni missä menen ja ollut toimistolla aina kun en ole tapaamisilla tai tekemässä töitä tiimille. Olen myös alkanut ajattelemaan, että jos jotain hommaa ei huvittaisi tehdä, jossain vaiheessa se on tehtävä. Parempi hoitaa heti alta pois, niin ei tule turhaa stressiä ja päänvaivaa.”

Kiitos Jaana tästä lukuelämyksestä!

Markkinoijan Tie (MT) 6. kerta Taulun kartanossa 3.-5.12.08 aiheena markkinoijan karaktäärin luonti

Täällä Taulun kartanon mailla on kummallisia joulukuusia!

puut

Viimeinen kerta tämän porukan kanssa.  On aika kiteyttää opit ja yrittää löytää uusi tie kehittyä ja kasvaa markkinoijana. Tämä on kieltämättä kaikkein rankin vuodenaika vetää tällainen sessio läpi. Tulimme tänne Tauluun vielä Cameon 24H:n jälkeen (lähtö Tiimiakatemialta klo 14.45), joten ilta ja pimeys saapui todella pian.

sekaisin

Leikki on meidän työmme. Välillä on pakko purkaa paineita ja keksiä jotain luovaa ja hauskaa. Tässä 1H synnytyksen purku.

Meidän aiheemme oli  ”Markkinoijan karaktäärin luominen”. Ei ihan helppo juttu. Mikä on karaktääri, joku kysyi. Siinäpä se… Oheinen piirros voisi mahdollisesti avata aihetta.

karakuva

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Apua karaktäärin hahmottamiseen antoi se, että kävimme läpi jokaisen lukeman elämänkertakirjan noin nopeasti mutta pintapuolisesti. Yllättävän hyvä dialogi siitäkin syntyi. Päivät tahtovat loppua kesken. Välillä oli pakko käydä ulkona happihyppelyllä!

ulkona

Kuvassa (vasemmalta): Kimmo, Jenny, Maria, Mervi, Simo ja Niku

Auta meitä Johar luomaan karriääri – avaamme Joharin ikkunaa aluksi väellä ja vaivalla kunnes flow tulee. Illalla odottaa savusauna ja palju. Tämä on massiivinen opus  ”Mä oon jees”  – itsetunnon kohottajan opas. Mutta on täällä tämä Joharkin.

Joillakin meistä oli syytä juhlia, mm. Mervillä X -vuotta

mervi

Ja sitten pistettiin tanssiksi!

tanssi

Mielestäni aivan uskomattoman upea markkinointiaiheinen blogi löytyy täältä.

Se on Juha Lyde Lyytikäisen oma blogi, josta surukseni kyllä luin seuraavaa:

” Niin se nyt tuppaa käymään, että tämä markkinointiajattelija pääsi haluamaansa työpaikkaan tuonne kaupan alalle. Sen myötä blogi tulee hiljenemään, ehkä jopa katoamaan bittimaailmaan salaisiin koloihin. Ehkä vielä muutaman kirjoituksen ehtii lisäilemään tuon gradun tekemisen ohessa, mutta sitten muuttopaineet yms. vievät varmaan voiton aikaresursseistani.

Mukavahan näitä ajatuksia on ollut tänne tuottaa, kun muutama lukijakin on niitä eksynyt kommentoimaan. Mietin vielä sitä jatkomahdollisuutta, että perustaisin uuden blogin jossa teemana toimisi sitten vähittäistavarakaupan toiminta ja asiakaslähtöisyys. Jos näin tapahtuu, niin kylläpä muutoksesta ilmoitetaan täälläkin.”

Riisu naamiosi ja pidä hauskaa

Tiimiläisen kehitys ja oppiminen voi alkaa vasta sitten, kun ajatukset ja oma tekeminen tulevat läpinäkyviksi. Tiimiläiset pitäisi saada pohtimaan avoimesti sitä, peittävätkö he oman riittämättömyytensä, kokevatko he epätoivoa siitä etteivät osaa tai tiedä, painaako heitä syyllisyyden tunne, kun he eivät saa mitään aikaiseksi, puuttuko heiltä rohkeus?

 

 Harva tiimiläinen uskaltaa kertoa asioiden todellista tilaa ja omia heikkouksiaan sekä pelkojaan. Valmentajan pitää kaikin mahdollisin keinoin avata tarinat auki, tarttua pieneenkin oljenkorteen, josta voisi löytyä tie aitoon dialogiin, johon tiimiläinen uskaltaa ja haluaa  osallistua omana itsenään ilman mitään roolipaineita.

 

”Riisu naamiosi, haluan nähdä sinut sinuna. Arvostan sinua sellaisena kuin todella olet, ja vain sellaisena.” Hyviä keinoja auttaa tiimiä löytämään yhteinen tie:  

  1. Kysy, mitä aiotte tehdä tänään, huomenna, ensi viikolla, tässä kuussa…
  2. Kysy, mitä olette tehneet tällä viikolla, eilen, tänä aamuna….
  3. Siis pyydä heitä suunnittelemaan oma ajankäyttönsä / tiimin ajankäyttöä, sillä mitä tarkemmin suunnitellaan ja aikataulutetaan, sitä parempia tuloksia saavutetaan.
  4. Ole kiinnostunut heidän tekemisistään, anna palautetta ja kannusta – palautteen ja arvioinnin avulla ilmaiset olevasi kiinnostunut heistä, heidän tekemisistään ja kehittymisestään.
  5. Vaadi ikävätkin faktat pöytään, ei sitä varten, että voisit moittia heitä, vaan siksi, että voisit auttaa heitä ja luoda paremmat mahdollisuudet menestyä.
  6. Kerro taas kerran innostavia tarinoita ja heitä syöttöjä.
  7.  Älä kiinnitä liikaa huomiota siihen, mitä he ovat, vaan siihen, miksi he voisivat tulla (being>becoming).
  8. Älä lukkiudu omiin mielenmalleihisi ja ilmaise itseäsi niiden lävitse – katso tiimin toimintaa avarin silmin ilman ennakkoasenteita.
  9. Tilanteet eivät toistu samanlaisina kuin  ”ennen vanhaa”. Jokainen tiimi on erilainen, siksi myös jokainen  ”peli” (tiimiprosessi) on erilainen. Olet myös oppija, et asiantuntija.
  10. Ole jälleen kaikessa toiminnassa johdonmukainen, ilmaise itseäsi selkeästi, älä anna sanomasi hukkua sanahelinään ja jossitteluun-Älä syyllistä!
  11. Pidä yllä hauskuuden ilmapiiriä, anna tilaa hulluillekin ajatuksille, kannusta kokeiluihin ja anna tilaa epäonnistumisille, jos kerran on yritetty tosissaan. 

Tiimien muodostaminen

14.9.2007

19-vuotias poikani kuvasi tänään yhtä tiimeistämme valokuvausstudiossa heidän nettisivujaan varten. Hän totesi tiimien hänen havaintojensa mukaan koostuvan varsin erilaisista tyypeistä. On äänekkäitä ja vilkkaita, samoin muutama  ”koviskin”. Sitten on tietysti yksi hiljainen, jota kaikki kiusaavat. Tyyppien  erilaisuus on kuulema silmiin pistävä.  

Belbinin testi siis toimii. Olemme kokeilleet myös nk. ”open space” menetelmää, jossa opiskelijat voivat itse muodostaa tiiminsä. Tulokset olivat heikkoja – kaikki samanlaiset yksilöt löysivät toisensa. Oli varsin rauhallisia ja seesteisiä tiimejä, kaikki vilkkaat ja eläväiset löysivät toisensa tupakkapaikalta ja tietysti muodostui yksi hyvien tyyppien tiimi. Tiimikoko jäi tässä kokeilussa liian pieneksi, keskimäärin 8-12 henkilöä. Se on ehdottomasti liian pieni tiimi.  

Nykyisin tiimit ovat aina aloittaessaan 20 henkisiä. Vaikka tiimin dialogi ei heti toimikaan, on joukko täynnä energiaa ja jännitteitä. Belbinin testi on oiva apuväline muodostettaessa tiimejä. Testi tehdään ensimmäisinä päivinä. Tulosten perusteella tiimit muodostetaan siten, että jokaiseen pyritään valitsemaan yhtä paljon tyttöjä ja poikia. Tiimeissä tulee olla edustettuna kaikkia tiimirooleja.