Tag Archives: Jamk

MAHDOLLISUUKSIEN POLKU, VOI SUA ANDRÉ!

Oltiin Peurungassa Jamkin Lipa-puolen (Liiketalous ja Palvelut) kanssa seminaarissa.

No eiköhän tämä huippuluennoitsija (Speakersforumin vuoden puhuja, ehkä kahdenkin) André Noel Chaker tule sheikkaamaan lavalla ja pläjäyttää seinälle mainion kuvion. Vuorelta tuo näyttää, ainakin omien muistiinpanojen perusteella.

Mahdollisuuksien_polku_1Herää mieleen kysymyksiä:

  • Kuinka monessa työpaikassa/oppilaitoksessa voi toimia avoimella mielellä?
  • Kuinka paljon tehdään rohkeita kokeiluja ja sallitaan erehtyminen?
  • Työtä kovemmin ja ahkerammin saa tehdä, kunhan tekee sen totutulla mallilla
  • Olepa siinä vielä oma itsesi!

André pläjäytti eteemme mahdollisuuksien polun. Ahkerasti, sisukkaasti, suurella intohimolla, vaikka joskus erehtyenkin mutta avoimin mielin kiipeämme Menestyksen Vuorelle. Nerokasta!

ASLAK-KUNTOUTUKSENI PÄÄTTYI – OLIPA SE HIENO VUODEN PITUINEN MATKA ITSEEN HYVÄN TIIMIN KANSSA!

ASLAK-2013_03Aslak-kuntoutus on aktiivisen liikunnan, lajiopastuksen, hien ja kyyneleiden lisäksi todellakin paljon muuta! Vuoden aikana kävimme intensiivisesti läpi omaa työtämme, työyhteisöämme ja työkykyämme. Kuinka näitä kaikkia kolmea tekijää voimme yhdessä kehittää ja saada elämästämme ja työstämme mielekästä, innostavaa ja siinä sivussa tuloksellistakin.

Teimme porukan kanssa tällaisen piirroksen, jossa haemme ratkaisua työyhteisömme haasteisiin. Tämä herätti paljon keskustelua!

PALUU UNKARIIN TUNTUI HYVÄLTÄ, MUTTA NYT ON KOTIINLÄHDÖN AIKA

Puolen vuoden jälkeen paluu Unkariin tuntui mukavalta. Hyvät keväiset muistot (www.letim.fi) vauhdittavat ajatuksia näin syksylläkin. Hienoa, kun nämä seudut ovat osaksi jo tuttuja; Jos sattuu tulemaan paikkoihin, joissa keväällä kävi, tuntuu siltä kuin kulkisi vanhoja jälkiään.
Olen saanut takaisin  palavan nuoruuden innostuksen Unkaria kohtaan. Se oli välillä kadoksissa, mutta uusien ystävien kautta syttyi uudelleen. Maan monimuotoinen historia avautuu aina uudella tavalla. Maisema on profiililtaan tasainen, laajoja peltoaukeita riittää. Mäet, vuoret ja harjanteet ovat vähissä, samoin järvet. Elämä voi silti olla paprikan värinen.
Tulisuus ei kuitenkaan täällä häiritse. Unkarilaiset ovat hyvinkin pidättyväisiä. 2000 vuotta sitten olimme yhtenä porukkana tienristeyksessä – unkarilaiset jäivät pitämään leiriä siihen maantienlaitaan, me suomalaiset lähdimme kohti pohjoista, koska ympärillämme oli liikaa hälinää eikä sisu antanut periksi jäädä.

Debrecenissä on alue, joka on täynnä tällaisia elementtikerrostaloja. Laskin, että siellä asuu ainakin 70000 ihmistä, joten yhden talon alakerrassa ympäri vuorokauden avoinna oleva lähikauppa myy varmasti hyvin. Kateeksi käy!

Päivän ohjelmaan kuului mm. Amazing Race, kaupunkisuunnistus. Kuvassa pojat virittelevät laulua yhdellä rastilla. Arvaa mitä lauloivat?

Eilen illalla meillä oli Suomi-Unkari illanvietto Tiimiakatemialla. Nk. fiilikset olivat kyllä kohdallaan. Ilokseni paikalla olivat myös lähes kaikki unkarilaiset valmentajat, joten sain vaihtaa kokemuksia ja kuulumisia monen kollegan kanssa. Verkostot eivät synnny organisaatioiden välille vaan ne ovat aidoimmillaan ihmisten välisiä. Verkostomme Unkarissa on jo todella vahva.

Kotiin lähden täältä hyvillä mielin. Matka on ollut menestys, ja tiimiläiset ovat olleet matkan menestyjiä. Sitoutumisen aste on uskomattoman korkea! Olen nöyrä ja iloinen saadessani valmentaa heitä.

Näkemiin ja kiitos!

Jungilainen analyysi Tiimiakatemian nykytilasta

Tässä viiltävän hauska yhteenveto viime lukuvuodesta ja ajatuksia tulevasta:

Johdanto käytettyyn arviointimalliin

Tiimiakatemiallakin yksilön persoonallisuus vaikuttaa hänen käyttäytymiseensä (ja tässä menneen vuoden arviointiin) ja siten myös siihen, miten hän näkee ongelmat ja ryhtyy ratkaisemaan niitä. (Mitroff, Ian: Tartu oikeisiin ongelmiin. WSOY 2000, s 152)

”Persoonallisuustyyppejä on selvittänyt esim. Carl Jung, sveitsiläinen psykiatri ja alun perin Sigmund Freudin läheinen ystävä ja kollega.  Jungin työn ansiokkuus on siinä, että ihmiset ovat perusluonteeltaan erilaisia. Hänen työnsä ansiokkuus on siinä, että hän keksi tavan luokitella kaikessa ihmisten toiminnassa näkyvät temperamentin erot neljään ulottuvuuteen.” (sama s 152)

Tarkastelen tapahtunutta em.  neljän näkökulman kautta ja yritän etsi uusia ulottuvuuksia ajatteluuni ja tapaani tarkastella työtäni ja elämää Tiimiakatemialla.

Eksistentiaalinen (Jungilaisittain aistihavainto)

  1. varovainen (riskejä kaihtava)
  2.  kiinnostunut osista ja yksityiskohdista
  3. elää nykyhetkessä
  4. erikoistunut
  5. tosiasioita korostava
  6. täsmällinen
  7. konkreettinen
  8. realistinen
  9. haluaa kehittää yhtä ideaa syvällisesti
  10. käytännöllinen
  11. sovinnainen

Mielettömän vaikuttava vuosi takana. Mieletön sana kuvaa tapahtunutta varsin hyvin, sillä ehjä mieli ei ole mieletön. Voimakkaasti virtaavassa vedessä ei ole syytä yrittää uida vastavirtaan, eikä siihen ole Tiimiakatemialla mitään syytäkään. Taas kerran elimme todeksi johtavat ajatuksemme monella tavoin. Kaiken ydin ovat tiimiläiset – jos meillä on oikeat ihmiset pystymme saavuttamaan myös tuloksia. Tiimiakatemia elää jokaisen korvien välissä, se on tapa elää ja oppia. Yhteisömme kehittyi mielestäni vuoden aikana paljon. Uudet pinkut eli opiskelijat aloittivat syksyllä 2009 ja toivat lisää energiaa taloon. Uusien myötä myös vanhemmat opiskelijat saivat vauhtia ja motivaatiota yrittää aikaisempaa enemmän.

         

Yhteisön rakentamisessa yhteiset tapahtumat ovat aivan keskeisessä roolissa. Meillä on kaksi kertaa vuodessa nk. Rakettipäivät, jolloin lähdemme koko porukka kahden päivän matkalle yhteisöllisyyteen. Syksyllä Rakettipäivät pidettiin Himoksella, ja meno oli iloista mutta hurjaa. Sama hauskuus jatkui keväällä Revontulessa, tapthtuma oli syksyistä seesteisempi olihan porukka hitsautunut yhteen koko talven ajan. Järjestelyt olivat onnistuneet, kiitos hyville projektitiimeille. Juhliminen ja palkitsemiset kuuluvat litteiden organisaatioiden ydinprosesseihin.

         

Valmennuksen puolella tapahtui paljon: Ulla jäi äitiyslomalle joskus joulukuussa ja pyöräytti terveen potran pojan. Satu Vainio ja Mikael Hirvi tulivat tuuraamaan ja ottivat valmennukseen kaksi pinkkutiimiä. Essi Silvennoinen otti kolmannen. Ullan äitiysloma on vaikuttanut paljon arkeemme. Jokin keskeinen osa valmennuksessa loistaa poissaolollaan – osaksi se on varmasti johtajuus ja kaukokatseisuus, osaksi se on selkeys ja tulevaisuuden näkeminen. Olemme kaivanneet Ullaa kovasti ja odotamme loman päättymistä. Toinen keskeinen ajatuksia askarruttanut asia on Johanneksen eläkkeelle lähteminen – milloin se tapahtuu ja mitä sen jälkeen tapahtuu. Kuka on seuraava Päävalmentaja ja voiko Tiimiakatemia edes jatkaa ilman Johannesta? On tietysti selvää, että joskus tulemme ajattelemaan Tiimiakatemiaan  ”Johanneksen aikana”  ja  ”Johanneksen jälkeen”. Tästä asiasta on puhuttu varmasti jo kolme vuotta ja puhe jatkuu edelleen.

Systeeminen (jungilaisittain intuitio)

  1. riskejä ottava
  2. kiinnostunut kokonaisuudesta
  3. elää tulevaisuudessa
  4. yleistävä
  5. oletuksia laativa
  6. epämääräinen
  7. spekuloiva
  8. idealistinen
  9. haluaa tuottaa monta vaihtoehtoista ideaa
  10. keksijä
  11. epäsovinnainen

Mitä sitten tapahtuu, kun Johannes jää eläkkeelle? Koittaako Tiimiakatemialla uskomaton kehityksen ja vallankumouksen aikakausi, kun uusi puskee läpi syrjäyttäen vanhan ja totutun? Emme oikeastaan pysty sanomaan, onko olemassa uutta ajattelua ja kehityspotentiaalia, joka olisi patoutunut ja purkautumatta Tiimiakatemialla. Johannes on ollut merkittävin, näkyvin ja vaikuttavin persoona. Hän on kehittänyt Rakettimallin ja hänellä on ehdottomasti pisin ja monipuolisin kokemus oppivan organisaation, tiimitoiminnan, tiimien valmentamisen ja kaverijohtamisen saralla. Hän on ehdottomasti ahkerin ja tunnollisin lukija. Voin kuitenkin väittää, että näin vaikuttavat persoonan varjossa ja reuna-alueilla kanssakulkee paljon muitakin ihmisiä, joille on tekemisen ja kokemisen kautta syntynyt oma asiantuntijuus oppivista yhteisöistä ja tiimeistä, myös niiden valmentamisesta. Mitä tapahtuisi, jos Tiimiakatemian toimintakulttuuriin tulisi avoin dialogisuus, toisten kuunteleminen ja arvostaminen?

Tiimiakatemian kulttuuriin on sisäänrakentunut ajan myötä omat mielenmallit, joiden tiedostaminen, kyseenalaistaminen ja osaksi myös murskaaminen voisivat tehdä koko  ”laitokselle”  hyvää. Mitä tapahtuisi, jos Tiimiakatemian valmentajatiimi kehittäisi omista lähtökohdistaan ja kokemuksistaan ajatuksia ammentavan oppimisen mallin ja arkkitehtuurin? Jos he hylkäisivät rakettimallin, tiimit ja ammattikorkeakoulun…..

Tieteellis-tekninen (ajattelu)

  1. looginen
  2. analyyttinen
  3. tieteellinen
  4. kiihkoton
  5. kylmä
  6. persoonaton
  7. kiinnostus totuudellisuuteen (oikeaan ja väärään)
  8. teoreettinen
  9. rationaalinen
  10. kiinnostus kaiken kattaviin tieteellisiin teorioihin

Todellisuus on varsin rationaalinen. Tiimiakatemia on Jyväskylän ammattikorkeakoulun Yritystoiminnan kehittämisen koulutusohjelma – raha tulee valtiolta ja sitä kuluu vuodessa 850 ooo€. Se on iso summa, ja sillä pitäisi tuottaa lisäarvoa yhteiskunnalle ja aluevaikuttavuutta. Lähes 40 prosenttia tiimiakatemialaisista ryhtyy yrittäjäksi. Osa yrityksistä menestyy hyvin, osa lopetetaan muutaman vuoden sisään tai muuttaa muotoaan ja fokustaan. Rahaa käytetään siis varsin kohtuullisesti suhteessa tuloksiin.

(Osa analyysistä on sensuroitu, tästä puuttuu tekstiä.)

Ihmissuhteisiin liittyvä, sosiaalinen (tunteminen)

  1. logiikasta riippumaton
  2. runollinen
  3. taiteellinen
  4. kiihkeä
  5. lämmin
  6. henkilökohtainen
  7. kiinnostunut eettisyydestä (hyvä/paha)
  8. kiinnostunut ihmisten tunteista
  9. epäteoreettinen
  10. kiinnostunut oikeudenmukaisuudesta
  11. kiinnostunut kaiken ainutlaatuisuudesta ja yksilöllisyydestä

Elämä Tiimiakatemialla on todellakin riemuisaa. Yhteisö voi hyvin ja tiimiläiset ovat yllättävän sitoutuneita Johtaviin ajatuksiin ja tiimin tavoitteisiin. Olemme tehneet uskomattoman hienoja tapahtumia, kokeneet suurta yhteisöllisyyttä ja retkeilleet luonnossa paljon. Melonta Vaikkojoelle kauniissa syksyisessä säässä oli kaikille osallistuneille hieno elämys.

Pinkut saivat kokea eksoottisen yön Partaharjulla, kun heidät herätettiin teltoista tekemään Tiimiakatemian valaa kello yksi yöllä. Kyseessä oli siis heidän Forest Camp , matka tiimiytymisen ihmeelliseen maailmaan. Aamuyöstä alkoi sataa valtavasti, ja aamulla herättiin märkinä makuupusseista. Poliisiauton jäljet hiekassa kertoivat karua todellisuutta siitä, että yöllä oli metsän keskellä pidetty kohtalaisen kovatempoinen diskoyö.

Talo on täynnä energiaa ja uutta innostusta. Yli 60 uutta tiimiläistä tuo mukanaa tuulahduksen nuoruutta, seikkailumieltä ja halua kokea uutta. Koulu on jäänyt taakse ja menneen mielenmallit pukkaavat pintaan. Osaanko, uskallanko, onko minusta? On löytämisen aika.  Juhlimisen neitseellinen viattomuus iskee aamuisin päässä jyskyttävänä rapulana varhaisissa treeneissä. Joku uskaltaa vielä jäädä nukkumaan kotiin harhailevaa untaan.

Matka maapallon ympäri on toisille vielä kaukainen haave, toiset kertovat jo käytävillä kokemuksistaan ja luovat uskoa – kyllä sinäkin vielä sinne lähdet. Lähtijöitä on ensi tammikuussa synttäreiden jälkeen kymmeniä – MYM kutsuu ja rahat alkavat olla koossa. Hei, kohta me lennetään!

Viime kesä oli täydellinen menestys. Jäätelö teki kauppaansa tiimiläisten kioskeissa, Satama-kahvila Laivuri teki myyntiennätyksen ja Petri Virta sekä Jarna Kaplas avasivat oman ravintola Mortoninsa Rautalammille – se on ollut menestys. Sisustus Satiini muuttaa uusiin tiloihin ja Muotipäivät ovat löytäneet paikkansa tapahtumien paratiisissa. Erälautaset tekevät kauppaa myös Pariisissa. Meillä on lukuisia menestystarinoita, olemme saaneet lukuisia palkintoja. Tästä on hyvä jatkaa ETEENPÄIN!

                              letim2010©timo_lehtonen

 

Markkinoijan Tie (MT) 4. kerta Surkeenjärvellä 18.-20.9.2008

”Hän on motorisesti levoton eli konttaa pöydän alla”  (lääkärin diagnoosi tilanteesta)
Kevät, kesä – syksy.

Ehdimme ennen syksyä pitää kolme MT-sessiota. Pitkän tauon jälkeen oli aika kokoontua  ”sanan ääreen”  Surkeenjärvelle. Valmentajista oli mukana Heikki ja Letim ja aihekokonaisuus näkyy seuraavassa kuvassa.

Tämä kuvio on visuaalinen kuvaus Tiimiakatemiassa kehitetystä markkinoinnin  ”Taikakaavasta”. Edellisillä kerroilla olemme käyneet läpi 4P:n, 5E:n ja asiakkuudet. Tällä kerralla aihe liittyy 6Y:hyn, eli markkinoinnin ympäristöihin. Mitä 6Y tarkoittaa? Se selviää seuraavassa kuvassa:

Paikkana Surkeenjärven navetan vintti on hieman kylmä mutta avara paikka pitää dialogia. Mutta mitä tapahtuisi Tiimiakatemialle, jos se olisikin liikeasema, kahvila tai ravintola? Sitä alkoivat liekittyneet MT:läiset pohtia.

Nopealla tahdilla syntyi elämyskonsepteja, jotka toisaalta säilyttivät Tiimiakatemian nykyisiä rakenteita (vain rakenteita purkamalla ja luopumalla jostain, voin syntyä uutta!), toisaalta innovoivat uusia konsepteja.

Päätettiin rakentaa Tiimiakatemialle MYM-kahvila entiseen valmentajien nurkkaukseen. Kahvilaan tulee paljon materiaalia tiimien maailmanympärysmatkoilta, sermi, johon tulee MYM-kuvia, kahvikonemies palvelee asiakkaita ja Vellu tuo poppikoneet. Videot matkoista pyörivät koko ajan ja Rakettikorjaamon palvelu ovat aivan vieressä!

Voisiko tämä kahvila olla tiimien asiakkaiden kohtauspaikka, jossa asiakkuutta vahvistettaisiin ja lujitettaisiin positiivisen kohtaamisen hengessä.

Perjantaina valmentajat tekivät tiedustelumatkat lähimetsiin, tarkoituksena oli kartoittaa mahdollisuuksia toteuttaa seikkailupedagogisia kokeiluja. Löysimme loistavan reitin lähilammella sijaitsevalle laavulle. Kuvassa Heikki Toivainen tarkastelee kalliota, jonka takana on karhun talvipesä!

SYNNYTYKSEN TEHTÄVÄNANTO

Jalosta Markkinoinnin Taikakaavasta käytännöllinen markkinoinnin suunnittelun ja toteuttamisen työkalu. Miten täytetään musta-aukko ennen 4P:tä? Yksinkertaista ja käytä seuraavan tehtävän aaltojen suunnitteluun.

Kehitä Markkinoinnin Taikakaavasta vähintään seitsemän markkinointiaaltoa valitulle tapahtumatuotteelle. Tee jokaiselle aallolle konkreettinen markkinointi- ja myyntisuunnitelma aikatauluineen!

Kuvassa menossa Sol Konferenssi-aiheinen synnytys, maailman suurin oppimissauna! 

Lauantaina kävimme yhdessä läpi koko oppimisprosessin. Olimme onnistuneet valinnoissamme ja oppimistulokset olivat erinomaiset. Suurin haaste on siirtää opit käytäntöön.

MT:n synnytyksen ja ideoinnin tuloksena 6 vuotta vanha taikakaava uudistui täysin. Markkinointi on jatkuva prosessi ja systeemi, eikä pääty = merkkiin. Mukaan tuli 1 T (törkeä lupaus), 2 i (innovointi, ideointi) 3 A (asiakkuudet eri tasoilla). Uusi termi, ekotiikka (kestävä kehitys eettisesti) ohjaa markkinnoinnin kehitystä. Täysimääräinen median hyödyntäminen, media 360 ja tarinat sekä energia ovat 6Y:tä tukevia.