Category Archives: Päiväkirja ihanasta arjesta

UUSI TIIMIAKATEMIAKIRJA ILMESTYY SYKSYLLÄ 2012

Seuraa kirjan valmistumista blogista www.tiimiakatemiakirja.wordpress.com

Mainokset

TIIMIYRITTÄJÄN ARVIOINTIPASSI ON ILMESTYNYT

ARVIOINTI OHJAA JA ANTAA SUUNTAA OPPIMISELLE TIIMIAKATEMIALLA

  • Tähän kirjaan on koottu suurin osa Jyväskylän Ammattikorkeakoulun Tiimiakatemiassa käytössä olevista arviointityökaluista. Koko arviointijärjestelmäämme kutsutaan nimellä Laatu 47. Aineisto ja nimi ovat syntyneet Tiimiakatemian iloisessa arjessa todelliseen tarpeeseen.
  • Tiimiyrittäjän arviointipassi
  • Toimittanut tiimivalmentaja Timo Lehtonen
  • Koko A5
  • Sivuja 84

Kannustava arviointi energisoi ja innostaa tiimiläisiä aina parempiin suorituksiin. Emme ole tietoisesti pyrkineet imemään vaikutteita urheilulta, mutta ihmisen perustarpeisiin tuntuu kuuluvan halu saada palautetta, tahto parantaa jatkuvasti suoritustaan ja into tervehenkiseen kilpailuun vertaisten kanssa. Omaa toimintaa reflektoimalla niin tiimiläiset kuin tiimitkin pystyvät sekä kehittämään omaa toimintaansa ja kykyään päästä tavoitteisiin, että asettamaan uusia innostavia päämääriä tulevalle toiminnalleen.

Tiimiakatemialla arviointia tehdään monella tasolla. Yksilön oppimista ohjataan monipuolisuus-, johtamis– ja ristipölytyspassein. Kannustamme yhteisöämme rikkomaan raja-aitoja ja omia mielenmalleja, mutta olemme samalla huolissamme tiimiyrittäjiemme ”peruskunnosta” ja elämänlaadusta — hauskuus lisää sekä oppimisen laatua että määrääkin. Taitoprofiili auttaa oppijaa hahmottamaan keskeisimpiä tiimiyrittäjän kompetensseja. Mitkä ovat palvelu-, neuvottelu—ja myyntitaidot ja niiden arviointikriteerit.? Mitä ovat innovointitaidot ja miten niitä voi kehittää sekä oppia?

Monet ovat kysyneet, mistä on peräisin sana ”täpitys” . Täpitys on arviointitilaisuus, jossa tiimi antaa itselleen täppejä sen mukaan, kuinka hyvin he ovat suoriutuneet Rakettimallimme eri prosesseista. Mitä enemmän täppiä sen enemmän kokemusta, osaamista ja tekoja. Rakettimalli on dynaaminen kuvaus tiimiyrittäjän synnytysprosessista.

Kiitos ja kunnia Passin sisällön tuottamisesta kuuluvat opetusneuvos Johannes Partaselle ja menetelmäkehittäjä sekä tiimivalmentaja Jukka Hassiselle. Myös Tiimiakatemian valmentajille kiitokset Passissa käytettyjen uusien nokkelien arviointimenetelmien keksimisestä, testaamisesta ja käyttöönotosta.

Lopuksi haluan ilmaista iloni siitä, että tämän julkaisun avulla Tiimiakatemian arvioinnin rikkaus saa arvoisensa ilmeen. Toivotan Passin käyttäjille ja siihen perehtyville riemukasta tutkimusmatkaa uudenlaiseen oppimisen ja arvioinnin maailmaamme.

Timo Lehtonen, julkaisun toimittaja

Arviointipasseja on myynnissä TIIMIAKATEMIAN RAKETTIKORJAAMOSSA http://www.rakettikorjaamo.fi/store/

Hinta 29€

Arviointipassi sisältää mm. seuraavaa:

  

Kohti Unkaria huomenna torstaina 3.11.2011

 Matkalle lähtemisen tuska ja epävarmuus. Toinen jalka menee jo, mutta toinen haluaa pysyä kotona mukavuusalueella, villasukka jalassa. Paljain varpain on kuitenkin hypättävä umpihankeen, mutta toisen askeleen voi jo ottaa rennosti villasukan päälle.

Lähdemme huomenna Made-tiimin kanssa kohti Unkaria. Minä menen viimeisenä, neljä kaverusta lähti sinne jo autolla, neljä tiimiläistä on matkalla bussilla Helsinki-Vantaalle ja minä huomenna iltapäivällä. Jännittää, kuten aina ennen lähtöä.

Menemme ensin Budapestiin kolmeksi päiväksi tutustumaan tulevaan Tiimiakatemiaan tulevan valmentajan Peterin opastuksella. Sunnuntaina matkaamme Debreceniin paikallisen Tiimiakatemian vieraaksi. Heitä on jo suuri joukko, kuten otsikkokuvasta voit päätellä.

Minä joudun palaamaan jo keskiviikkona 9.11. Suomeen. Debrecenin porukka tuli minulle tutuksi jo toukokuussa – olin siellä vierailulla kaksi viikkoa. Hienoa porukkaa. Voit lukea matkastani lisää reissublokistani www.letim.fi

Poikien autoretkestä voi lukea lisää heidän blogistaan http://munuaisettaihenki.blogspot.com/. Aika hieno matka on heilläkin ollut jo tähän asti. Kirjoittelen tätä blogia matkan aikana, joten seuraa tätä aktiivisesti, jos haluat tietää, mitä maailmalla tapahtuu.

The Business Model Canvas

Tässä mielestäni oiva liiketoimintamalli, joka avaa hieman uudella tavalla perinteistä käsitystä näistä malleista. Löysin mallia esittelevän sivun täältä. Jatkan Canvas ajattelun pohdintaa sen pohjalta.

The Business Model Canvas

The Business Model Generation Canvas makes it simple and easy for you to quickly understand a business. How does it make money? Who is it targeting? Why is it adding value?

The Business Model Canvas is a strategic management tool, which allows us to develop and sketch out new or existing business models. It is a visual template pre-formatted with the nine blocks of a business model.

With this business model design template, an enterprise can easily describe their business model

  • Infrastructure
    • Key Activities: The activities necessary to execute a company’s business model.
    • Key Resources: The resources that are necessary to create value for the customer.
    • Partner Network: The business alliances which complement other aspects of the business model.
  • Offering
    • Value Proposition: The products and services a business offers. Quoting Osterwalder (2004), a value proposition “is an overall view of .. products and services that together represent value for a specific customer segment. It describes the way a firm differentiates itself from its competitors and is the reason why customers buy from a certain firm and not from another.”
  • Customers
    • Customer Segments: The target audience for a business’ products and services.
    • Channels: The means by which a company delivers products and services to customers. This includes the company’s marketingand distribution strategy.
    • Customer Relationship: The links a company establishes between itself and its different customer segments. The process of managing customer relationships is referred to ascustomer relationship management.
  • Finances
    • Cost Structure: The monetary consequences of the means employed in the business model. A company’s DOC.
    • Revenue Streams: The way a company makes money through a variety of revenue flows. A company’s income.

The Business Model Canvas can be printed out on a large surface so groups of people can jointly start sketching and discussing business model elements with post-it note notes or board markers. It is a hands-on tool that fosters understanding, discussion, creativity, and analysis.

10 Business Models that rocked 2010

Following on from the Business Model Canvas, here is some interesting/creative revenue models from 2010.

http://www.slideshare.net/boardofinnovation/10-business-models-that-rocked-2010-6434921

Rohkea temppu!

Tiimiakatemian Rakettipäivien jälkeen keskiviikkoaamuna ilmassa oli tiettyä jännitystä. Uni oli ollut pätkittäistä ja väsymys vaivasi. Vaimoni katsoi minua hymyillen ja itsekin olin hyvällä mielellä. Ehkä nyt olisi se aamu, jota oli odotettu kohta kymmenen vuotta. Alimmaiselta hyllyltä alimmaisena T-paitojen pinossa oli jo vuosia odottanut tätä hetkeä jo ryppyiseksi käynyt paita. Vaimo kaivoi sen esiin ja ojensi minulle. Puin sen päälleni ja katsoin peiliin: He***tin kova TIIMIVALMENTAJA. Uskalsin vihdoinkin nauttia hetken tästä onnesta ja pian poishiipivästä ammatillisen ylpeyden tunteesta:

Kiitos Manifant (Diamond Step), kiitos Made (Golden Step)!

Tämä voisi olla Tiimiakatemian esittelyvideo!

http://www.ted.com/talks/geoff_mulgan_a_short_intro_to_the_studio_school.html

Suurin osa jäävuoresta jää pinnan alle – samoin tärkeistä asioista

Kukapa valmentaja ei pohtisi tätä asiaa joka ikinen päivä: mitä tiimiläiset todella ajattelevat ja tekevät, mikä on näkyvää ja mikä on piilossa? Kaiken ajattelun ja tekemisen läpinäkyvyys on tärkeää, mutta samalla haasteellista. Vain oikeilla kysymyksillä voi saada  ”totuuden” esiin. Petri Virta heitti minulle juuri vinkin kirjasta, jonka otsikossa on sana  ”WHY?”.

Sukelletaan syviin vesiin! Voisivatko nämä kysymykset auttaa uppoutumisessa?

  • Kuka tai ketkä tekivät? On hyvä puhua oikeilla nimillä
  • Mitä on tapahtunut ja missä?
  • Miksi? Miksi? Miksi? Miksi? Miksi?
  • Miltä se tuntuu, mitä ajatuksia herää?
  • Mitä siitä seuraa, mihin se  vaikuttaa?

Kirjoitin blogissani 25.11.2007 seuraavanlaisia ajatuksia tästä aiheesta:

”Tiimiläisen kehitys ja oppiminen voi alkaa vasta sitten, kun ajatukset ja oma tekeminen tulevat läpinäkyviksi. Tiimiläiset pitäisi saada pohtimaan avoimesti sitä

  • peittävätkö he jollain tavalla oman riittämättömyytensä tiimin ja tiimiyrityksen haasteiden edessä,
  • kokevatko he epätoivoa siitä etteivät osaa tai tiedä,
  • painaako heitä syyllisyyden tunne, kun he eivät saa mitään aikaiseksi,
  • puuttuko heiltä oikeasti rohkeus?

Harva tiimiläinen uskaltaa kertoa asioiden todellista tilaa ja omia heikkouksiaan sekä pelkojaan. Valmentajan pitää kaikin mahdollisin keinoin avata tarinat auki, tarttua pieneenkin oljenkorteen, josta voisi löytyä tie aitoon dialogiin, johon tiimiläinen uskaltaa ja haluaa  osallistua omana itsenään ilman mitään roolipaineita.

”Riisu naamiosi, haluan nähdä sinut sinuna. Arvostan sinua sellaisena kuin todella olet, ja vain sellaisena.”

Lue koko juttu täältä

https://letim.wordpress.com/2007/10/25/riisu-naamiosi-ja-pida-hauskaa/?preview=true&preview_id=7&preview_nonce=64d4b5f320

Kurinalaisuuden aika – pelko estää unelmiemme toteutumisen

Olen törmännyt pelkoihin, saamattomuuteen ja laiskuuteen elämäni aikana lukemattomia kertoja. Ja kokemukset ovat myös omakohtaisia. Tiimiakatemialla ne ovat osa arkeamme. Aina löytyy selitys, miksi johonkin juttuun ei ole ryhdytty, miksi jokin asia on tekemättä tai miksi projektissa ei ole päästy ideointia pitemmälle.

Mistä löytyy syy siihen, ettemme saa asioita tapahtumaan tai miksi emme ryhdy johonkin mielenkiintoiseen haasteelliseen toimeen, vaikka se kiinnostaisikin.

Löysin selityksen Paolo Goelhon kirjasta  ”Pyhiinvaellus”. Lue ja mieti!

Hyvä taistelu on sellainen, jonka taistelemme unelmiemme nimissä. Unelmat valtaavat mielemme kaikella voimalla, kun olemme nuoria ja uhkumme rohkeutta, mutta siinä iässä emme ole oppineet vielä taistelemaan. Opimme lopulta suurin ponnistuksin taistelun salat, mutta silloin emme olekaan enää yhtä rohkeita käymään taistoon. Niinpä käännymme itseämme vastaan ja alamma käydä sisäistä kamppailua. Meistä tulee itsemme pahimpia vihollisia. Sanomme, että unelmamme olivat lapsellisia tai liian työläitä toteuttaa tai tulosta siitä, ettemme tunteneet elämän realiteetteja. Me tapamme unelmamme, koska pelkäämme hyvää taistelua.

Ensimmäinen merkki siitä, että tapamme unelmiamme, on ajanpuute. Kiireisimmät tuntemani ihmiset ovat aina ehtineet tehdä kaikkea. Ne jotka eivät tee mitään ovat jatkuvasti väsyneitä eivätkä tee sitä vähääkään, mikä heidän pitäisi tehdä, vaan valittavat yhtenään, että päivä ei riitä. Todellisuudessa he pelkäävät käydä hyvään taisteluun.

Toinen merkki unelmiemme kuolemasta on se, että pelaamme varman päälle. Koska emme halua nähdä elämää suurena elämisen arvoisena seikkailuna, alamme pitää itseämme järkevinä, oikeudenmukaisina ja korrekteina pyytäessämme siltä niin vähän. Katsomme jokapäiväisen elämämme muurien toisella puolen ja kuulemme kuinka keihäät katkeilevat, haistamme hien ja ruudin hajun, näemme sotureiden kaatuvan ja näemme heidän voittoa janoavan katseensa. Mutta emme koskaan huomaa iloa, sitä suunnatonta iloa jota taistelijat tuntevat sydämessään, sillä heitä ei kiinnosta voitto tai tappio vaan hyvä taistelu.

Kolmas ja viimeinen merkki unelmien kuolemasta on rauha. Elämä muuttuu raukeaksi sunnuntai-iltapäiväksi,  joka ei pyydä meiltä liikoja eikä vaadi enempää kuin haluamme antaa. Alamme pitää itseämme kypsinä ihmisinä, heitämme syrjään nuoruuden haaveet ja etsimme tyydytystä niin yksityiselämässä ja työssä. Hämmästymme, kun joku ikätoverimme sanoo haluavansa elämältä vielä tätä tai tuota. Syvällä sisimmässä tiedämme kuitenkin mitä on tapahtunut, tiedämme lakanneemme taistelemasta unelmiemme puolesta, käymästä hyvää taistelua.

En voi olla lainaamatta vielä tuota mainiota kirjailijaa. Ilahduin Made-tiimin Anna Jokisen ajatuskartasta, sen hän oli tehnyt Goelhon kirjasta  ”Istuin Piedrajoen rannalla ja itkin”. Liika filosofiointi ei vie asioita eteenpäin ja eikä saa asioita tapahtumaan. Silti se lisää elämään syvyyttä. Tällaisen lainauksen oli Anna löytänyt. Se sopii mainiosti tämän artikkelin teemaan. Aina ei voi onnistua, aina ei voi olla hauskaa…..

  • ”Kunpa voisin repiä sydämen rinnastani ja heittää sen virtaan, niin ettei enää olisi tuskaa, ei ikävää eikä muistoja.  Joen rannalla istuin ja itkin. Oli talvi ja tunsin kyyneleet kasvoillani kylmyydessä,  ja ne sekoittuivat hyiseen veteen joka virtasi edessäni.”

Pihla Paatelainen on löytänyt Goelhon kirjasta  ”Yksitoista minuuttia”:

  • ”Elämässä haasteita tulee jatkuvasti eteen. Ne pitää voittaa jatkaakseen matkaansa. Yksin emme kuitenkaan selviäisi kaikista näistä esteistä. Siksi meillä onkin apunamme tukijoukkoja, jotka kannustavat jaksamaan. Heiltä opimme uusia asioita päivittäin ja kehitymme jatkuvasti. Voittaaksemme taistelut on keskityttävä ja panostettava juuri siihen hetkeen sata prosenttia. Ne jotka eivät koskaan ole ottaneet riskejä kykenevät vain näkemään toisten tappiot.”

OLEN AVANNUT UUDEN VAUHDIKKAAN BLOGIN!

Lähden ajamaan moottoripyörällä Euroopan ympäri huhtikuun lopulla, ja avasin  “juhlan kunniaksi”  matkan valmisteluista ja itse matkasta kertovan blogin nimeltä  “Motoletim”. Käy nyt ihmeessä katsomassa ja lukemassa, osoite on

www.motoletim.wordpress.com

Í´ll star my journey Round the Europe on the end of April. I created a blog for this trip. There is lot of stories about my plans and how I am preparing to this great adventure.  I am writing that blog in english! Please check it in adress

www.motoletim.wordpress.com

 

Letim ja oman valmentajan karaktäärin luonti

Kommentoi artikkeleita tai lähetä sähköpostia letim@jamk.fi

Kuva sieltä  ”entisestä elämästä  –  Keski-Suomen Kauppiaat ja Yrittäjät ry:n kunniapuheenjohtajat vasemmalta: isäni Matti Lehtonen, Marjukka Perälä, Letim ja nykyinen puheenjohtaja Tapio Ruosteinen. Juurethan minulla on syvällä lähikauppiaan elämässä ja maailmassa.

Kymmenes  ”taiteilijavuosi”  Tiimiakatemian valmentajana alkoi:

  • Takana yli 6000 tuntia treenejä dialogiympyrässä
  • Valmiiksi valmennettuja tiimejä kahdeksan
  • Valmennettavia tiimejä tällä hetkelle kaksi

….eikä vieläkään kuin aavistus siitä, kuinka tiimejä valmennetaan!

Lukeminen on tällä hetkellä tärkeintä jos mikä. Käytäntö on opettanut ja urauttanut ajattelun. Valmentaminen ei ole pelkästään valmentamisen työkalujen käyttöä, se on mukana elämistä ja läsnäoloa, ja ennen kaikkea sitä!

Loin ajatuksistani 11 valmentamisen teesiä, joihin kiteytin osan valmentamisen filosofiaani. Haluatko lukea?

Lue teesit täältä

Nämä Team Mastery muistiinpanot on tehnyt Ville Keränen Monkey Business yhtiöstä!  Todella loistavia.